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人减了 质提了 效增了——大庆中十六联创新实施专业化集中管控模式调查
打印 2019-11-18 16:57:07 字体: [大] [中] [小]
  事:员工负责点项多,巡检“一刀切”,员工劳动强度大,管理难度大。
  因:岗位工作内容交叉庞杂,员工工作内容不够具体明确。
  补:创新实施“劳动组织专业化、运行管控一体化、生产管理信息化”的集中管控模式,员工干活儿更专一,管理更精细。
  果:全站人员由65人减少到45人,运行顺畅,效率提高,员工劳动强度降低。


  大庆油田采油一厂三矿中十六联合站是响当当的标杆队、精品站。今年,这个站向科学管理、精细生产和现代化目标迈进,创新实施了“劳动组织专业化、运行管控一体化、生产管理信息化”的集中管控模式,实现了减员、增效、提质,提升了“精品联合站”的含金量。
  11月4日,这个站监测巡检班班长郑洪斌向记者介绍,前些天3号加热炉突然停炉,他立即通知运行操作班确认现场并寻找原因。随后,维修保障班接手维修,全程用时不足30分钟。“现在处理环节减少了,班组衔接更加紧密顺畅,工作效率大幅提升。”郑洪斌说。
  7月,这个站将原有脱水班、污水班、化验班、锅炉班、配电所、维修班6个班组进行整合,打破岗位工种界限,以工作内容为依据划分成监测巡检班、运行操作班、维修保障班3个专业化班组,各司其职。这样岗位人员得到优化,全站人员由65人减少到45人,且分工更清、责任更明。
  过去,各岗工作内容多而庞杂。“现在好了,分工更细,大家干活儿更专业,效率更高。”运行操作班班长郭华感触很深。
  专业化集中管控模式实施后,效果很明显,整体运行更加顺畅,工作效率更加高效,员工劳动强度大幅降低。他们告别了多年对在运设备、备用设备、阀组间等检查都是“一刀切”的两个小时的巡检一次模式。“我们将巡检点进行整合,统一管理,执行‘五位一体时间节点管理’方法,按照‘248’巡检周期,优化了巡检路线、巡检点项、巡检时间。”站长赵世庆说。
  “248”就是在保证生产平稳运行的前提下,按照安全风险评估和现场实际情况,每两个小时巡检运转设备和压力容器,4个小时巡检来油气阀室和罐间阀室,8个小时对备用设备、停用设备等进行一次全面检查。
  这个站还优化质量检测制度,配合使用含水化验分析仪等设备,使人工含水监测由两个小时延长到8个小时,污水水质检测由8个小时延长到12个小时,节省了工作时间,提高了工作效率。
  李国红是联合站建站以来就在这里工作的老员工,对这种改变,她说:“电子监测设备一目了然,发现问题,可以加密做样,这样既能保证运行质量,又能大大降低工作强度。”
  据统计,现在每班次巡检时间减少140分钟,每班次质量检测时间减少180分钟,资料报表减少32项,手工报表减少55项。
  这种集中管控模式让员工干的活儿更专一,但是管理范围更大,涉及岗位更多,如何让员工都能胜任呢?“我们通过对员工进行技术培训,提高员工技能水平。”这个站党支部书记黄磊说。这个站不断加大岗位技能培训力度,重点倾向实际操作,采取集中授课、跟班实习、导师带徒、岗位互换等方式,始终保证班班有技师,以此提高班员整体技能水平。如今,负责生产运行管控的32名员工都有两岗证,三岗证的有16人、四岗证的有6人。
  中十六联合站以大庆油田最高水平为标尺,做到人人有标准、事事有标准、处处有标准。“结合新形势和新的生产工艺流程,我们修改完善形成了新《两册》,将原有113项制度、89项规程、78项标准,梳理整合成17大项、123小项标准,让每名员工都明白怎么干、干到什么程度,队干部管理起来也更加清晰,知道从哪儿入手。”黄磊说。
  中十六联践行“永远做油田精品”的理念,创新实施专业化集中管控模式,保证了组织结构优、管理水平高、经济效益好,正逐步从“精品联合站”向“品牌联合站”发展。(记者 张云普 通讯员 刘一鸣)
2015-11-09 来源:中国石油报

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