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大庆装备特种车产销两旺 累计签约2.4亿元,完成产值1.25亿元
打印 2019-11-18 17:04:52 字体: [大] [中] [小]
  中国石油网消息(记者张云普 通讯员汪宝林)截至7月14日,大庆油田装备制造集团特种汽车制造公司累计实现签约2.4亿元,制造各类油田专用车产品202台、罐类产品119台,完成产值1.25亿元,接近去年全年工作量,取得了产品制造和市场开发双丰收。
  牢牢抓住油田市场,了解用户需求,确保占有率。特种汽车制造公司采取“盯人员、盯计划、盯市场”的方式,及时了解用户需求,掌握油田开发情况,并充分利用现有政策,保证了主导产品油田市场占有率100%。这个公司还大力开拓油田市场新领域,扩大产品类别,提高市场竞争力。上半年,这个公司一次签下54台立式重晶石粉罐和12台下灰车。
  积极开拓油田外部市场,提供个性化服务。特种汽车制造公司采取主打产品先行,其他产品逐渐跟进,提供个性化产品服务的策略,销售量大幅增加。上半年,这个公司累计实现外部市场签约工作量12台。其中,6台润滑油清洗工程车主要应用于抽油机井的换油施工。受井场场地限制,必须选取方便灵活的小型车辆底盘,这就造成设计过程中底盘承载质量小、加装设备质量大的难题。研发人员先后三次大规模调整设计方案,最终达到用户要求。截至目前,特种汽车制造公司已完成4台产品生产并交付用户。从项目开始到成品出厂仅用4个月,受到用户好评。
  细化生产方案,调动员工积极性,产品制造高效推进。特种汽车制造公司细化生产方案,做好生产组织,在第二季度开展了“时间过半、任务过半”劳动竞赛,确保生产高效推进。竞赛期间,这个公司工程车改装厂针对任务多、生产操作人员相对紧张的情况,充分调动员工生产积极性,采取“单车”绩效方式,明确规定每台产品的奖金分配值,真正做到多劳多得,奖金管理更加透明。这个公司打破常规车间班组间界限,采取人员动态管理模式,设置下料、组对、焊接、配件和辅助5个生产小组,每天以当日工作量为基准,并结合员工技术水平、工种岗位情况,进行人员调配,充分发挥员工的生产积极性。上半年,工程车改装厂生产各类油田专用改装车及其他罐类产品211台次,实现产值近7000万元。
2015-07-15 来源:中国石油报 

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