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技术创新是核心 精细管理激活力——大庆油田技术监督中心提质增效工作纪实
打印 2019-11-18 16:52:56 字体: [大] [中] [小]
  大庆油田技术监督中心坚持以提升质量效益为目标,积极推进企业化经营、市场化运作,生产经营逆势而上,今年一季度,实现营业收入1885万元,完成季度考核的114%。
  该中心上下一致认为,“这些成绩的取得,源于企业对提质增效的深刻认识,以及对外拓市场、持续创新、内强管理的坚持不懈。”
  技术创新提升核心竞争力
  结合企业实际和生产需求,他们以“有利于解决油田计量难题、有利于推动市场开发、有利于促进效益增长”为原则,进一步明确了依靠技术创新提升核心竞争力、培育效益增长点的工作思路,持续开展现有技术革新、前沿技术研发,有效降低了油田生产成本,提升了企业创效能力。
  以前沿技术研发为例,技术监督中心研发的雾化混合标准湿气发生技术属于国内首创、改造的液位计检定装置获得了国家实用新型专利、研制的便携式电缆打标装置实现了电缆深度的准确测量……这些行业领先技术,为他们“走出去”赢得了广阔的发展空间。
  如今,技术创新已经成为这个中心的核心竞争力、效益增长点。几年来,他们先后完成科研创新72项,申请技术专利9项,依靠科技创新增收1686万元。
  保现有市场谋潜在市场
  该中心在提升经营水平、专业技术等实力的同时,更加注重合作细节。他们以“零投诉、零失误、零缺陷”为服务追求,以现有客户之所急、所需、所想为服务出发点和落脚点,提供超时服务、超值服务、超前服务,努力打造优质诚信的服务品牌。
  他们立足油田内部市场,变“坐等”为“上门”,主动谋求更多市场机会,努力拓展外部市场,在与行业领先企业同台竞技中全力以赴,还以招标业务带动节能监测、质量检验等业务“组团”走出去。截至目前,该中心已将市场触角延伸至近20个省、市区域。今年年初,他们与集团公司招标中心签订了为期五年的合作协议。
  精细管理创效活力倍增
  去年,该中心成为大庆油田扩大经营自主权试点单位,并决心持续开展“合规管理年”活动,切实用好扩大经营自主权的各项政策,有效解决影响企业市场拓展和效益提升的瓶颈问题,企业一系列变化也由此展开。
  机构瘦身了。实行综合大部制,计量检定测试所部室数量减半,油气水计量检定站减少部室3个,招投标代理公司将9个部室整合为4个。
  管理受控了。明确相关组织、规范办事程序、强化过程控制,自主开发《检验检定综合信息管理系统》,对检测报告和检定证书实行统一管理、集中打印,实现了“检”“证”分开、“人”“证”分离。
  活力激发了。制定月度生产奖、季度生产奖、倾斜奖等奖励办法,变人人有份、平均分配为单位工资凭效益,个人收入凭贡献,进一步激发了全员的岗位创效积极性、主动性,形成了良好的工作氛围。(记者 张云普 通讯员 赵玉莲)
2017-06-19 来源:中国石油报

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