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“五抓”提产量增士气——大庆海塔项目塔21区块作业区管理侧记
打印 2019-11-18 16:53:49 字体: [大] [中] [小]
  身处蒙古国境内塔木察格油田,纬度高、气温低,对于坚守的中方干部员工来说,工作与生活都是艰巨挑战。如何增强凝聚力和竞争力,让 “我为祖国献石油”在草原深处唱响?大庆油田海拉尔石油勘探开发指挥部塔21区块作业区探索“五抓”工作法,为夯实作业区管理、提高生产水平提供极大助力。
  “五抓”是指国内休假期抓好组织生活,国外工作时抓好队伍建设、企地交流、创新增效、干部作用发挥,几乎涵盖了基层工作的方方面面,实施以来,带来了队伍稳、士气高、产量增。
  针对海外工作特点,作业区结合“两学一做”学习教育,把大庆精神铁人精神、会战优良传统教育作为一项重要内容,不断提高员工的思想觉悟和业务技能。
  队伍建设是提高员工工作效能的重要方式。队伍在异国他乡,员工手上没有“金刚钻”,各项工作就容易“玩不转”。作业区以技术培训为落脚点,建立完善的员工教育培训体系,加强管理干部、技术干部和岗位操作工人“三支人才队伍”的建设。特别是针对蒙古国操作员工的培养和管理,作业区区分重点和层次,设置具有蒙古国安全环保资质的蒙方管理人员4名,分批、分期对蒙方新老员工进行安全培训,极大激发了蒙古国员工的工作热情。
  在国外开发油田,良好的属地关系尤为重要。蒙古国位于“一带一路”战略关键点和草原丝绸之路的重要区域,作业区拓宽思路,抓住中蒙能源合作契机,依托工会组织,积极参与当地公益事业,使企业发展成果惠及当地,努力打造互利共赢的“利益共同体”和共同发展繁荣的“命运共同体”。
  塔21区块作业区经常邀请乌兰巴托、乔巴山市媒体记者到作业区现场采访。通过新闻宣传,油田开发赢得了蒙古国各级政府的支持,树立了中国石油人的良好形象。蒙古国总工会为作业区2名员工颁发了功勋贡献奖章。作业区还通过开展生日祝福,中蒙传统节日共享,举办球类、棋类、卡拉OK等文体活动比赛等方式,让中蒙员工增进友谊,实现与属地政府、人民和谐融合。 
  技术优势一直是大庆油田的“法宝”,在海外进一步发挥好技术创新,也是生产效率、效益提高的重要保障。
  该作业区近年来逐步探索“产量、质量、安全、成本、效益”一体化管理的海外油田管理模式,积极开展修旧利废、水井截断阀改造等创新项目,实施了发电机维修、抽油机维护、低压测试、站库管理、运输管理专业化,共节约各类投资1000多万元,累计额外创造经济效益800多万元。
  上产过程中,作业区组织干部和技术骨干现场调研分析,形成了一套适合本区块的生产管理模式。今年上半年,作业区带头成立攻关队,比计划提前50天,组织射孔、补孔,对集油环进行改造。生产维修班提升油井热洗效率,自设督建高架临时热水点,采取自洗与外委结合的方式,全区每天总洗井数由以前的1至2口提升到5至6口。该作业区组建3年来,累计超产6.7万吨,成为大庆海塔项目稳产的中坚力量。(记者 刘波)
2016-08-23 来源:中国石油报

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